李鹏副总在经验交流时，既全面感谢连淮扩建项目办的正确领导、总监办的密切指导，以及各兄弟单位的通力配合协作，又充分肯定团队的协同和努力，还按照会议要求，进行了经验分享。

一、技术保证优先

技术问题提前解决，收费大棚为钢结构主体，中标第一时间，进行图纸二次深化：熟悉图纸、建立模型，进行细节吻合碰撞，挖掘图纸设计缺陷，确定答疑内容。

现场施工详细论证，现场勘察畅通沟通，结合高速公路收费大棚施工经验，提出优化的施工方案，第一时间报业主、总监办和设计单位确认，明确施工技术细节处理办法，为后续施工提前做足技术保障。

二、强化目标管理

强化计划和目标管理，根据项目办的施工要求，我们倒排工期，制定施工目标和进度计划，细化到每月、每周、每天，保证目标实现的刚性和弹性。

施工中遇到路面协调、天气不利等困难和问题，现场及时纠偏，动态优化调整进度计划：在施工人员和机械的投入增加上；在适当加班赶工上；在左右半幅分区流水作业的方式改动上；在加油激励增效上等方面，想办法出实招，保证了终目标的及时完成。

三、压实责任保障

落实定期调度会制度，公司明确责任、要求各部门重点保障本项目，实行专项保障绿色通道，围绕总体和分段施工目标，公司在资金保障、材料供应和钢构件生产等工作中优先安排，打好前后方的统筹总体仗。

落实人员工作责任制，公司抽调精兵强将，强化责任管理，狠抓现场安装施工质量和安全管理，为如期完工提供了坚实保障。

面对2025年待施工三个收费大棚和领导期待，力泰人倍感责任和压力，考虑春节假期和天气因素影响，施工任务仍然艰巨，在去年成绩的基础上，徐州力泰钢结构有限公司，将百尺竿头更上一步，在各个项目工地上，发扬“四精”理念，弘扬企业文化，以行动和汗水书写新时代路桥发展新画卷，用质量和速度弘扬百年力泰的责任与担当。